“快看快看，这是我今天挣到的283元工资，可以在手机APP上查到！”机电运输区的何磊拿着手机激动的对身边的人讲道。近日，小保当公司内部核算室工作人员深入区队，指导职工在手机上安装了“全面预算+内部市场化”智慧管理系统软件，正是通过这个软件，员工可以从手机中获取工资信息。
据了解，为进一步提高全面预算指标完成情况和内部市场工资结算数据等信息的传递效率，及时将预算考核结果和“日清日结”工资推送到人，小保当公司内部核算室在原有电脑端系统的基础上，协同软件公司技术人员完成了手机端App软件的开发，目前，该软件已在小保当综采、机运、通风等区队上线运行。该手机App软件界面简洁美观、安装简单、操作方便，在应用后得到职工一致好评，这也是小保当公司继信息系统上线运行后，内部市场化工作的又一突破。
“日清日结台账”提士气
“全面预算+内部市场化”手机App能够以日历表的形式，汇总展示员工当月收入合计、出勤合计等信息，点击某一天的工资数据，还能看到对应这一天的结算明细，知道当天干了哪些活，挣了多少钱，一目了然，工资结算数据的及时反馈，有效的提高了区队员工的劳动积极性。
“通过手机App，每天下班后就可以查到自己的工作量完成和工资结算情况，核对下工作量有没有差错，比对下工序单价和当班的得分，就知道自己今天干的好不好，还可以跟同事对比，谁干的什么活，挣了多少钱，都清清楚楚。”机电运输区员工王强高兴地说道。
不仅如此，随着工资的结算，工序及工作量的数据也积累了下来，各项工序数据积累起到了管控生产过程的作用，同时为后期大数据分析和对标提供了依据，有了数据，未来该手机软件可以做更多事情。
“内部市场价格手册”鼓干劲
为持续培养员工“算中干，干中算，边干边算，边算边干”的市场化经营意识，根据生产实际情况，小保当公司内部核算室在物料定额、劳动定额、职业化体系工资薪级的指导下，测算完成了5700余项物料单价、1500余项工序单价，合计7200余项内部市场结算单价，涵盖了井下所有的生产、检修、零星辅助等工序，并汇总编制成价格手册内置到手机App软件内，员工能够随时随地进行查询，明确知道干什么工作，标准作业时间是多少，材料消耗定额及单价是多少，以及干完能挣到多少钱，工作量完成后手机App及时将结算信息推送给个人，真正做到了“按劳分配，多劳多得”，同时，“明码标价，童叟无欺”的市场机制有力的维护了内部经济秩序，激发了区队之间、区队内部班组间的“劳动竞赛”热情，在内部市场价格的测算过程中，价格向工作时间长、劳动强度大、技术含量高的工序倾斜，正面引导广大员工树立“担责任、控指标、学技术”的工作意识。
“在井下的时候，在干完自己本职工作之后，我会查看下价格手册，然后主动找其他活干，现在干得多，挣得多，收入比之前提高了，工资也更加透明化了。”这是通风维护区员工屈洋洋在使用手机App之后的感受。
“预警信息推送”促发展
“我刚收到了一条短信，截至目前为止已完成产量88万吨，消耗材料170.0411万元，这个月的计划产量是130万吨，材料费指标251.1970万元，离月底还有8天，大家伙齐心协力在保证安全和控成本的前提下把工作任务完成，稳稳地把该挣的钱挣到手，不然这个月大家的工资都会受影响。”综采区区长李华玉收到信息推送后在班前会分配任务时这样讲道。
通过全面预算确定公司战略目标，并将全年计划产销目标和成本管控目标按照年、月、日的周期和区队、班组、岗位的层级进行明细分解，划小核算单位和核算周期，通过市场化的过程管控和短周期的“日清日结”，引领区队员工团结一致完成全年目标，挣到自己的工资，在全面预算和内部核算的协同管理下，借助信息化系统为主要指标设定“阀值”，根据当月预算任务及实际完成情况推送预警信息，比如当月时间过半，而产销量指标完成低于50%或者成本指标超过50%时，即通过手机App自动推送指标完成情况至相关责任人，达到实时提醒、提前预警的目的，让生产始终与经营目标“步调一致”。
“我们的最终目标是要打造“全面预算+内部市场化”智慧管理系统，所谓智慧，就是要变传统“人管人”的局面为“系统管人”的局面，让信息系统来做经营管理决策，让系统来做“裁判员”，通过内置“游戏规则”，打通“全面预算+内部市场化”与智慧矿山平台各个子系统的数据接口，实现基础数据的互联互通和考核结算的快捷高效，实现AI管理人的目的，手机App软件的开发是一个阶段性的成果，但同时也是下一步智慧化转型的基础和开端。”内部核算室负责人常奔说道。
手机App的上线，为小保当公司内部市场化工作的推进提供了强有力的保障，是落实榆北公司内部市场化工作的重要举措，是建设小保当内部市场化体系的重要组成部分，是信息化和网络化系统的创新应用，有益于后续工作的持续推进，也为下一步工作打下了坚实的基础。（常奔）
