“为检验师带徒活动效果，我们对去年的137对师徒进行严格的理论和实操考核，合格率达到95%以上。今年计划结成师徒对子不少于300对，继续强化对技术骨干和后续技术力量的培养。”该公司人力资源部职工培训负责人说。
近两年以来，面对去产能、人员分流，各类人才流失断档等情况，澄合矿业公司全面开展师带徒活动，加快关键岗位技术技能人才培养，逐步解决制约公司发展的人才瓶颈问题，为促进公司平稳持续高质量发展厚植人才根基。
我的师傅是省技术状元
我叫徐晓慧，在山阳煤矿公司机电科负责设备管理工作。我的师傅李磊，从事机电管理十四年，创新项目多达20余项，为公司节约资金上百万元， 先后获得“全国煤炭行业青年五四奖章”、陕西省“技术状元”等称号。总之，他身上到处闪烁着优秀的光芒。
在师带徒活动中，我如愿与李磊结成师徒对子，当师傅为我赠送笔记本时，一个简单握手，一句亲切叮嘱，是一种师傅对徒弟的期望，更是一种技术经验的传承。一位好师傅必然尽心传到授业解惑，能拜这样的师傅，我是幸运的。
为了让我学有所成，师傅为我量身制定了培训计划。今天学理论，明天学检修，后天去现场。用师傅的话来说，工作高起点、高要求、高标准，才能成就自我的辉煌人生。
师傅告诉我，要想成为一名机电领域的技术能手，首先要人品过关，其次要技术冒尖，这不仅是成为技术能手的基础条件，也是成为优秀劳模的必然要素。对于创新发明，我也很期待，师傅带领我做好机电领域的创新发明工作，一起成长，一起奋斗。工作允许时，师傅会带我去绞车房研究ABB提升系统，如何减少误时、如何降低隐患，如何提高运行效率，这是我们师徒目前研究的一个新课题，我们坚信，研究新课题一定能成功。
“我的徒弟勤学好问，是个好‘苗子’”
我是丛红伟，是王村斜井机修队负责人。因公司井下煤炭气化项目进入工业性试验施工，机修队需要增加机修力量，而通过师带徒成为最佳选择。经过与相关部门沟通，我与四名职工结为师徒，学习机械修理和电焊。
由于徒弟之前没有接触过机械修理，于是我引导徒弟开始熟悉操作流程和设备性能，从设备的内部结构到管线敷设，从拆修设备的注意事项到工器具的正确使用，以及如何判断故障、处理问题，一步一步逐渐深入。有了一定的基础，当遇到一些小问题、小故障，我让徒弟自主操作，而我进行全程指导。
作为师傅，我要毫无保留地把自己的操作技能、安全生产经验、优良的工作作风传授给徒弟，同时悉心指导、耐心解答徒弟遇到的各种疑难问题，努力使徒弟早日扛起大梁，只有这样公司才能有更好的发展。
有一次，一台减速箱密封圈损坏，我安排徒弟小杨去处理。然而更换后仅仅使用了一个班密封圈再次损坏，小杨一时没了主意。我通过观察，发现新密封圈与原件厚度不统一，造成密封效果差，于是我自制了一个尼龙垫圈，将两种垫圈混合使用，彻底解决了问题。
“丛师傅的工作经验有很多是书本中学不到的，像这样的‘土方法’处理设备故障的例子还有许多，师傅真的是知无不言。”小杨满情感激。
锻造一支高素质的人才队伍
当前企业正处在追赶超越、创效摘帽的关键期，董矿分公司作为主力矿井，通过开展师带徒活动，2018年共有73名徒弟顺利通过考核，成为各领域的技术中坚。今年4月份，该公司举行了91对师徒的签字拜师仪式，为了确保活动取得预期效果，该公司教育引导克服师傅“教会徒弟，饿死师傅”，徒弟“做了徒弟，就是小工”的思想。完善考核办法，落实奖罚激励，同时将“劳动模范”、“澄合工匠”、“技术能手”等先进人物作为师傅第一候选人，而将爱岗敬业、积极向上的年轻人作为重点岗位、紧缺工种的培养对象，注重师徒对子的合理搭配，使每一对师徒都成为最佳“拍档”。
而煤机公司为实现全年液压阀、圆环链主导产品“双过亿”的奋斗目标，必须锻造一支高素质的技能人才队伍。该公司在前两届29名徒弟出师的基础上，今年再组成36对师徒对子，该公司要求师傅要有“耐心、细心”和诲人不倦的“诚心”，努力做好“传、帮、带”；徒弟要突出虚心、信心和恒心；师徒之间要关心、换心和同心。同时各职能部门要发挥好组织、引领、宣传和监督作用，增强活动效果。（杨秦钊 田野 柴柳强）
