“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，彬长矿业公司坚持把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实作为相互贯通的整体，坚持问题导向，按照“六个对照”要求，瞄准推动企业高质量发展、惠利广大职工群众的目标，把“改”字贯穿始终，刀刃向内，破难题、立新风，以整改落实的实效检验主题教育的成效。
问题导向 直指重点难点
不折不扣地抓好整改落实，首先要搞清楚问题是什么、症结在哪里？
今年上半年，在矿井灾害威胁严重、转型升级任务艰巨、各种不利因素增多的情况下，彬长公司实现了时间、任务“双过半”。纵向与往年相比，公司取得了一些成绩，但横向与煤炭行业、陕煤集团内部先进企业相比，还存在明显的差距和不足。
聚焦省委巡视陕煤集团党委反馈意见、省国资委抓基层党建工作述职评议考核反馈问题、陕煤集团反馈的主题教育即知即改意见及问题清单、基层和职工反映问题，公司班子成员奔赴一线，坚持做到哪些方面问题突出就聚焦哪些方面调研，问题出在哪个环节就重点在哪个环节调研。调研中，既深入基层单位采掘头面，保证上下贯通的“经度”，又赴省内外先进企业横向交流，拓展内外结合的“纬度”。
通过调查研究，安全管理基础薄弱，经济运行质量仍需提升，“四化”建设步伐缓慢，掘进头面多、单进水平较低，职工培训实效差，外委施工队伍多且职工素质参差不齐、矿区职工生活文化设施不足……一系列问题被揪出。
针对梳理归纳出的公司层面81条问题，形成主题教育检视问题整改和专项整治工作方案，列出问题清单、任务清单和责任清单，建立工作台账，能够当下改的，立查立改、即知即改，一时解决不了的，盯住不放，明确阶段目标，项目化推进、销号式管理。
立查立改 彰显使命担当
举一纲而万目张，解一卷而众篇明。整改落实过程中，该公司注重牵“牛鼻子”，把专项整治放在首要位置抓紧抓好、深查细改，真抓实干解决问题。
对于煤炭企业而言，安全永远都是“天字号”工程，容不得半点大意、懈怠和马虎。围绕安全管理基础薄弱这个首要问题，该公司认真剖析矿区多种灾害因素相互交织、相互作用和相互叠加的特性，制定实行后五个月安全管理特别规定。深刻吸取教训，认真开展“安全大检查、大反思、大提高、大整顿”活动；狠反“三违”，积极开展无“三违”区队创建活动；强化隐患排查整治，加大重大隐患整改力度；落实安全责任，严格执行双休日期间“双带班”制度；积极开展重大灾害整治，坚决杜绝“五假五超”；强化安全培训，加大安全培训考核力度；严格安全确认，强化现场安全管理；严格作业流程考核，规范员工安全行为；加大事故隐患惩处，杜绝事故发生；开展“学规程、学规范、抓落实、保安全”专项活动，强化安全生产技术管理等13项“铁规”全面落地。
全面推进机械化换人、自动化减人，加快“智慧矿山”建设，已成为推动煤炭开采新技术革命、有效破解安全生产难题的必然选择。针对“四化”建设步伐缓慢问题，该公司党政形成共识，大量投入人力资源、依靠成本要素驱动的发展方式已经难以为继，从劳动密集型转型为技术密集型已经成为煤炭企业实现高质量发展的必由之路。理念指导实践，加快建设步伐，截至今年8月中旬，该公司已完成98个生产辅助系统自动化升级改造项目，25个机房硐室实现远程控制，小庄矿40309自动化工作面建成投运，矿区安全生产信息共享平台上线运行；今年10月底，将完成全部147个机房硐室的集中控制，明年，公司五对矿井全部实现智能化开采。
煤矿开采、掘进先行，采掘接续紧张，不仅会导致抽掘采失衡、而且威胁着矿井安全生产。目前和未来数年，采掘接续紧张问题仍是彬长亟待破解的发展“瓶颈”。针对掘进头面多、单进水平较低问题，该公司坚定不移地实施“一井两区、一区一面、分区开采、区内后退”的采掘接续调整部署，科学制定方案，优化抽采系统，加强瓦斯预抽，全面取消高抽巷；积极引进应用液压支护车、小型防爆挖掘机、注浆锚杆（索）支护技术等新设备、新工艺，提高生产效率，努力实现年内单进水平提高30%、掘进头减少30%、每矿组建1支高效掘进队伍的“331”目标。
彬长矿区是陕西省内生产条件最为复杂、自然灾害威胁最为严重的矿区，这样罕见的生产条件，不仅增加了安全管理难度，也给职工岗位操作提出更高要求。针对职工培训实效差问题，公司严格落实国家煤矿安全培训规定，积极对标淮北、神东、神南等先进企业成功经验，修订完善安全培训制度，推行安全培训效果和薪酬挂钩考核制度；加快建设矿区培训中心，建立操作工种实验室及实训基地，强化新员工应知应会和基本安全技能培训；持续深化企校合作，全面推进技能人才“双提升”工程和定向委培招工模式，强化自主培训能力；积极应用全员培训计算机系统和手机APP平台，坚持“逢查必考”，严格按照“一人一档”、“一期一档”要求建立健全培训记录，做到全员参与，全员达标。
近年来，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾对煤炭企业提出实现“五个一流”，推动高质量发展的目标要求。未来几年，彬长要推动高质量发展，必须在产量相对稳定的情况下，加快由“规模扩张”迈入“内涵式增长、高质量发展”新阶段。围绕提升经济运行质量问题，公司加强全面预算管理，把全面预算管理与内部市场化深度融合，规范经营秩序，提高经营管控能力。全面推行量化考核，建立多层次、全方位量化考核体系，实行月考核、月兑现，提高执行力，确保工作落实。强化成本管理，建立以财务部门牵头、以生产技术部门为主的成本管控体系，加大挖潜增效力度。今年上半年，公司积极争取落实大用户直供电政策，累计节约电费860万元；改变矸石处理方式，从有偿外排到对外销售，累计创效1500万元；公司煤炭完全成本较公司计划降1.88元/吨，较陕西煤业考核指标降1.37元/吨。
心系职工 凝聚奋斗力量
发展中的彬长坚持以职工为中心发展思想，始终将关心关爱职工作为一项大事来抓。
每年初制定“幸福清单”，近年来，共制定“幸福清单”277件，落实率达95%以上。公司先后建成7个矿区医务所站、配备28名医务人员，解决了矿区本部、外协单位1万余名职工就医难题；增开矿区通勤车9列次，实现职工通勤“全覆盖”；建成8个矿区洗车点，便利广大职工。扶贫帮困、金秋助学、就近理发、子女入学等一系列涉及职工生活的具体问题件件得到落实。
“职工总数递增公寓楼住宿紧张、矿区生活文化设施难以满足职工需求、停车场车位不足职工停车难……近期，该公司把调研中发现的、职工关心关注的“点滴小事”作为重点，全力整改。
整改落实由表及里，群众满意才能拾级而上。8月13日，经过前期不懈努力，总投资9.88亿元的该公司大佛寺矿区新增生产生活设施项目顺利开工。总用地面积21.57万㎡的该项目地上建构筑物包含生产设备配件存储库房、职工公寓楼、会议中心、文化活动中心、职工餐厅、幼儿园、卫生所及沿街配套设施等；地下建构筑物包含井下水应急沉淀池、停车场等；室外区域包含足球、篮球、羽毛球运动场地和景观湖。
主题教育开展得如何，归根结底要看效果。今年1—7月，该公司煤炭产销量、营业收入、利润等主要经济指标创出历史同期最好水平，超额完成陕煤集团考核指标。
第一批主题教育已近尾声，尽管初见成效，但对于初心和使命的“赶考”未有穷期。为强化主题教育所取得的成果，近日，该公司通过健全完善体制机制，将整治措施制度化、长效化，把整治过程中形成的好经验、好做法，健全完善并上升为公司的制度规范，以一抓到底的实际行动彰显忠诚、担当，以实打实、硬碰硬的专项整治工作深化主题教育，推动企业高质量发展。（弯桂清）
