为提高陕煤的煤质检测公信力、权威性，增强企业的话语权和竞争力,运销集团公司提出了在陕北地区先行先试引入第三方检验机构平台，建立科学、高效的质检模式，经验成熟后逐步向全集团所属矿区推广的工作思路。经过近一年的推广，取得了显著成效，得到了用户认可。榆林片区所属的榆林、榆中销售公司以“两心”换“一心”，深入推进”第三方检验”工作，有效促进了矿井提高煤炭质量。
精心，创新质管体系。运销集团在榆林片区所属的分公司，为改变现有煤制管理体系，一改以往频繁电话沟通工作细节的方式，着力提升业务流程，增设“电子对账”平台，做到业务细节有据可依，根据各方质量管理体系，开展质量管理制度合并工作。对双方对接环节还未形成项目表格确认的部分整理分析、设立，对已经形成规则习惯的交接部分深入讨论、查漏补缺。销、检双方各自指定质量规范试行版编纂人，由具体人员形成质管规范制订小组，完善“临时任务派遣表”、“月服务评价表”、“采制化异常情况表”等内容，在规定时间内落实此项工作。
用心，探索应急管理。运销集团在榆林片区所属的分公司，针对煤质人员对接，确定了具体的工作负责人，加强日常工作有效沟通；应对陕煤集团新增铁路发站闫庄则、靖边北，理顺正式磅单取得问题；在煤质波动较大情况下，及时复检备查煤样等处理措施，迅速获知新状况；采样平台加装“第三方检验机构”华夏力鸿公司标识，以加深矿方熟悉度、认可度，提升“第三方检验”形象建设。
称心，谋求深层发展。华夏力鸿是陕煤运销集团公司经过招投标最终确定的“第三方检验机构”，其也是国内最大的煤炭第三方专业检验机构，在帮助运销集团公司提升商品煤质量内控水平方面发挥了巨大作用。运销集团公司为建设“国内一流的煤炭供应链管理企业”转型升级、改革创新，而优秀的质价管理是必由之路。基于“第三方检验机构”华夏力鸿的专业性优势，运销集团公司多次组织人员到华夏力鸿实验室实地学习，在人才培养方面得到了明显效果，华夏力鸿也在运销集团公司的协调下，逐步与矿方开展了多方面的良好沟通。依靠双方友好协作、优势互补、齐头并进的合作态势，煤质检测工作得到了良性进展。
运销集团公司在陕北片区引入第三方煤质检测机构，将改变传统的“既是运动员又当裁判员”的营销模式，能够客观、公正、公平地解决供需双方矛盾，第三方出具的检测报告独立于买卖双方之外，可作为贸易结算及法律诉讼的依据，符合当前煤炭贸易发展市场化趋势，也是运销集团在管理理念方面新的创新和突破。（仲斌 刘鹏）
