2018年，陕北矿业公司获省部级技术奖项11个，新增专利39件,全员双创2566项创效4.53亿元,16人受到中省有关部门表彰奖励，获省级众创空间及省级科技孵化器称号,获“中国工业大奖”在内的92项国家级和省部级以上奖项......数据的背后，不仅是一次高质量发展的变革，也是人才战略的缩影。
在陕北矿业公司，培养“双一流”人才已经成为大家的共识。公司为想干事的干部搭舞台，为想创新的优秀人才建平台，为踏实肯干的职工队伍筑擂台。多年来，从领导干部到普通管理人员，从技术工人到一线职工，都拥有了成长成才的空间和土壤。
陕北矿业公司党委书记、董事长吴群英说，“从本质上讲，资本、技术也只是表象，未来最昂贵的东西是‘人才’。人力资源开发回答了企业可持续发展的内生动力何在。”
厚积薄发，创新人才培养新生态
人才需要什么，就服务什么。在人才发展战略实施中，陕北矿业公司积极调动各方面资源，为人才成长构建优质高效培养的新生态，逐步形成了“638”人才培养模式，即对6类人才（技术、技能、创客、导师、经营、党群）按照3个层级（基层员工、骨干员工、高端人才）采取8项措施（“师带徒”、全员“双创”、技能鉴定；“三功三素三绝”培养、职称评聘、“千优人才”培养；“首席制”聘任、技能大师培养）进行培养。
该公司按照依靠一流人才建设一流企业的逻辑，实施机关“四新”一流建设，及一流支部、区队、班组建设调研，形成了系统化的“双一流”队伍建设体系。每年投入近亿元资金，用于“双创”基地建设、重大创新项目研发、全员“双创”薪酬等方面，激发了广大职工的创造活力，增强了企业的核心竞争力。坚持举办“陕北矿业大讲堂”，邀请国内知名专家教授，围绕公司管理、党建、大数据、数字经济等进行专题讲座，选树优秀青年干部赴行业一流企业参观学习和挂职锻炼，组织中层管理人员开展红色教育，建立人才培养库，加强后备干部的培养管理。
给你舞台,让你精彩
陕北矿业公司加强顶层设计，科学制定人才规划，围绕不同层次，不同特点的人才进行精准定位，为他们搭建平台，提供舞台，让“人人皆可成才”的理念根植每一位职工心中。
针对管理干部，该公司按照“德才兼备、群众公认、注重实绩、加强交流”原则，去年将4名80后70后优秀青年提拔任用到了基层领导班子岗位。根据在岗表现和考核情况，2018年选送了13名年轻有为、专业能力强的干部参加陕煤思创学院学习。
针对创新人才，该公司探索出了以“根、主干、枝干、叶和果、土壤、阳光雨露”六大部分组成的“创新树”生态体系构建模式。大力实行创新激励，将基层各单位工资薪酬由“岗位工资+绩效工资”转变为“岗位工资+绩效工资+创客薪酬+特别贡献”。打造多平台创新工作体系，累计建成了7个总站、81个分站、246个小站、7个创新导师组、9个技能大师工作室。
针对一线职工，该公司积极开展技能等级鉴定和职称评审，为他们成长成才畅通渠道。创新开展“三小一练”活动，形成汇编《“三小一练”千项成果系列丛书》12本，成果展板及实物120项，三绝项目展示24项。坚持举办“创新沙龙”“众创节”“创新成果和‘三绝’展示”“成果转化推广路演”、劳动竞赛等活动，2018年，仅职工技术比武这一项就开展了12次，涉及19个工种、3800余人次参加。
赛马不相马
陕北矿业公司在服务职工成长成才的同时，通过多个层次、多维度分类设计考核指标，实现了对干部职工考核聚焦关键、有的放矢，将岗位变成赛马场，从上到下，让各类人才在赛场上跑起来，从“要我干”向“我要干”、从“做了”向“做好”转变。
该公司从“价值与目标、客户与市场、流程与标准、学习与成长”四个维度出发，健全公司、各单位两级“综合平衡计分卡KPI指标”为核心的考核评价体系，围绕核心指标，抓好月度、季度、年度评价考核和奖罚兑现。通过量化指标，将管理干部责任与担当等隐性素养考核投射到衡量标尺上。
该公司严格落实《奖励激励、容错纠错、能下能上管理办法（试行）》，坚持开展中层管理干部年度考核和党委书记抓党建述职述廉考核评议等，实行末位淘汰制，真正让优秀者得重奖、获重用，让敢担当者得宽容、受包容，让不作为者腾位子、受惩戒。
在职工中，该公司开展了岗位绩效评价、三工转换、党员星级管理、班组长公开竞聘等，建立了“创新导师组”和“创新工作室”绩效评价机制，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，在推进公司高质量发展中发挥更大作用。(谭学超)
