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陕北矿业柠条塔公司高质量发展“点多面广”
发布时间:2019-03-07     作者:常安喜   点击量:415   分享到:

    陕北矿业柠条塔公司始终坚持“大体系、大结构、大工艺”的管理理念,超前预防保安全,夯基固本强管理,精心谋划增效益,创新发展促提升,实现了产能与效益的最佳匹配,奏响了奋进新时代的最强音,吹响了进军高质量的集结号。2018年,高质量发展呈现出“点多面广”的局面。

原煤生产实现了高质量发展。按照“目标引领,超前规划、统筹协调、集约高效”的生产组织原则,细化分解任务指标,科学制定激励政策,有条不紊组织生产。在认真做好南翼2-2煤生产组织的基础上,超前完成了矿井北翼3-1煤层开采设计,不断优化巷道断面及支护参数,着力提高单产、单进水平,实现了高产高效。万吨煤影响时间0.05小时,原煤产量始终稳定在月产170万吨以上,连采进尺由每月900米提高至1200米;综采一工区、掘进工区分别创出了原煤日产3.81万吨、连采日进70米的最高记录。

煤炭销售实现了高质量发展。坚持以质量求生存,以品牌创效益,突出销售龙头作用,积极开展“三品”建设,不断调整销售结构,品牌价值持续提升,“柠条塔煤不是最好的,但煤质是最稳定的”业界口碑已经形成,化工煤市场不断扩大,与山水集团签署了300万吨/年的化工煤供应协议。精心打造标准化销售平台,合理调整铁路、公路发运比例,创出了地销单日装车2890车,铁路月销92.83万吨,化工煤年销1002.96万吨的历史最好水平。2018916日矿井单日销售煤炭11.09万吨,其中地销实现“一秒一吨煤”,销售8.01万吨,地销二班单班销售2.93万吨,三项记录均创集团公司最高纪录。

企业管理实现了高质量发展。积极探索企业管理的新思路、新方法和新途径,以短板业务对标提升,强项业务更优更精为思路,紧扣“八个之最”和“九大模块”,科学选取63项目标值,深入实施岗位推标,模块争标,形成了14项对标管理最佳实践。全面推进卓越绩效管理,推广运用“综合平衡计分卡KPI指标”和“一图一表”,通过实施月度、季度、年度评价考核,净资产收益率、总资产报酬率等21项指标超过优秀值,荣获陕北矿业公司基础管理进步奖,为神南公司获得第五届中国工业大奖做出了决定性贡献。

全员“双创”实现了高质量发展。围绕“高效清洁低碳、绿色生态文明”的发展战略,深入推进科技创新,持续做好“N00”工法试验,优化项目配套装备200余项,推采进度由每月的160米提高至260米,20189月两次刷新日产纪录;《浅埋厚煤层群开采地表治理技术研究》荣获第九届陕西省煤炭工业科技成果特等奖;《特大型煤矿促进高质量发展的管理变革》,获得第二十四届陕西省企业管理现代化创新成果一等奖。推广应用综采工作面束管实时监测、地质三维可视化等信息化技术,完成了南翼12002综采工作面设备智能化改造,智能化矿井建设迈出了关键一步。大胆探索实践全员双创“五步法”,从严兑现创客薪酬考核结果,全年,共申报创客成果379项,其中认定有效技术类成果313项、管理类成果25项,20项创新成果取得国家新型实用专利,2人成功当选陕北矿业公司创客大咖,总工程师王建文被省国资委评为科技创新标兵,并荣获“全国五一劳动奖章”

人力资源管理实现了高质量发展紧紧围绕“把岗位做实做细做精就是人才”的理念,统筹加强“三支”队伍建设,广泛提拔重用青年人才,在管理和技术人员中,35岁以下员工占到60%,人才队伍更趋年轻化、专业化。坚持举办管理能力提升班,持续为领导干部“充电蓄能”;不断完善全员培训档案,做到了“一期一档、一人一档”,培训工作实现了动态化、精细化;积极组织内外部培训、定向教育等工作,开办了技能鉴定辅导班,85人通过了等级鉴定;深入开展技术比武、公推公选、导师带徒等活动,优秀人才层出不穷,机电工区副区长焦悦峰获得“全国技术能手”荣誉称号,成为陕北矿业公司第一位获此殊荣的员工,被陕北矿业公司聘为首席技师。

和谐幸福矿区建设实现了高质量发展。着力解决员工所需所急所盼,制定了员工单人单间分批入住方案,并在1号单身公寓楼率先实施,员工居住条件得到了进一步改善;为工作5年以上的员工统一更换了床上用品;组织了全员健康体检,投入使用了立体车库,增开了安培中心自助餐,开通了探亲楼、四平台通勤车;深入开展春节感恩、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖等活动。同时,扎实推进精准扶贫,先后荣获集团公司“两联一包”扶贫工作优秀单位,神木市脱贫攻坚结对帮扶工作优秀企业。(常安喜