彬长矿业公司煤炭外运的主力军，彬长铁运分公司2018年装运煤炭1707万吨，累计安全运行1311天，铁路发运占总销量的75%。2019年，面对彬长矿业“高质量发展”目标任务要求，彬长铁运分公司勇于创新、务实担当，按照“认真、实干、责任、担当，努力打造一流铁路运输企业”这一行动指南，为开启高质量发展奏响集结号。
面对新形势、新要求、新任务，彬长铁运分公司全体干群把思想认识统一到彬长公司各项决策部署和要求上来，认真学习“两级”工作会精神，通过班子成员学、车站（车间）学、班组学实现全覆盖，利用研讨会、专题会、班前会讲心得、谈感受的形式，凝心聚力谋发展，聚精会神抓落实。通过开展“解放思想、勇于担当、提振士气”大讨论活动，全面查找实际工作中存在问题和不足，努力在管理水平上取得新提升，在创新发展上实现新突破，在纪律作风上见到新成效，使全体干部职工拿出滴水穿石的劲头，坚持不懈、持之以恒，砺品质、强作风、树形象。
彬长铁运分公司以安全高效运输为前提，以高质量发展为主线，以全员技能提升和设备管理为抓手，进一步夯实各环节基础工作。在煤炭装运工作方面，统一作业标准，对关键的作业环节进行细化和量化，同时积极协调与矿方、运销及路局的联系沟通，实现快接、快检、快加固，重点加强线路及设备的维护与管理；在设备“一尘不染”的基础上实现“零机故”，保证240分钟内完成整列车的作业任务；创新开展智慧化站场创建工作，围绕“人、设备、信息、规章”等四方面，通过摄像头全覆盖、视频监控车号扫描、智能化系统辅助安全运输等措施，全力构建智慧专用线运输系统；全面推行卓越绩效管理，健全三级“量化”考核评价体系，做好重点指标分解，通过与薪酬分配、评优树先、三项机制挂钩，形成科学合理、公平公正的价值导向和绩效激励机制。
彬长铁运分公司立足当前，着眼长远，通过持续对标一流，发现找准制约分公司发展的关键问题，责任层层分解、压力层层传递，敢于啃硬骨头、勇于攻坚拔寨，形成思路明晰、责任明确、握指成拳、合力攻坚的浓厚氛围。要科学统筹，关键是统筹好增量、存量、减量的协调发展，增量以争创一流为目标，瞄准引领铁路行业前端管理和标准，打造具有“铁运”特色的管理文化、安全文化，实现增效；存量以强化精细化管理为标准，推进量化考核、打造智慧化站场、细化作业流程、规范作业标准等，实现提质；减量以消除“人、机、物”的不安全因素为手段，落实“一岗双责”。同时，以“讲政治、敢担当、改作风”专题教育活动为引领，深入剖析，查找不足。
彬长铁运分公司充分发挥党员干部模范带头作用和党支部战斗堡垒作用，筑牢核心理念，调动广大干部职工积极性、主动性、创造性；落实鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，通过“铁运小课堂”、“企校办学”等方式，着眼长远需求，发现、培养、起用高素质专业化年轻干部队伍，万众一心，引领团队用心做事，想干事、能干事、干成事。国家“公改铁”持续深入，随着彬长矿区煤炭产能逐步释放，更加激励着“铁军”开拓进取、勇于担当，紧跟彬长公司“提升管理新境界、开创高质量发展新局面、谱写追赶超越新篇章”的倡议，乘势而上、蹄疾步稳，坚定不移“走在前、干在实”。（焦健 马卓）
