今年以来，榆北小保当公司紧紧围绕高质量推进项目建设的核心要求，狠抓安全保工程进度，严抓质量促项目速度，规范党建工作标准，夯实责任提升管理力度，确保工程进度取得巨大进展。
抓安全 确保项目施工根基
同创安全工地，扎实建设根基。为了筑牢施工安全网，在参建单位从业人员中开展了安全培训、安全考试、每日一学、安全警示教育等活动，所有参建施工人员设置“一人一档”，确保所有参建人员上岗前必须经过培训，进一步提高从业人员的安全意识，增强从业人员的综合素质和专业水平。公司按照工程责任清单和图表，组织相关职能部门开展联合排查验收活动，针对排查出的安全隐患，要求立即或限时整改,及时消除安全隐患。相关部室管理人员轮岗深入一线，实时跟踪记录现场工程进展状况及安全质量情况，并对隐患治理情况进行督办。每天调度会，安全监察管理部对前一天的隐患治理情况进行通报，针对隐患整改不到位的单位和个人进行处罚，从而在公司范围内形成“人人抓项目，事事保安全”的强大合力，确保“安全第一、预防为主、综合治理”的煤矿安全生产方针。
严质量 把控项目建设节点
工程质量是决定项目建设成败的关键，质量的优劣，将直接影响工程建成后的使用。为了严把质量关，该公司严格把控设计、招标、前期准备、施工、竣工等各个环节，设定时间节点，明确相关责任人。通过专家审查、审核施工单位资质、业绩、组织设计交底、人员配备、物料准备等方式，严把质量关，确保将质量问题消灭在萌芽状态，从而达到预期的质量目标。在施工前，各项目部向有关人员进行工程特点、技术质量要求、施工方法及安全等方面的技术交底，确保施工人员的人身安全和施工质量、竣工日期。在施工中，参建各方积极配合、相互监督、相互促进，从而把质量管理贯穿于施工过程中的每个环节，每个节点，助推工程质量再上新台阶。4月份，公司一号井进回风井井筒掘撤工程煤炭行业优质工程奖。2018年，施工工程均符合质量要求，未发生工程质量事故，合格率达100%。
强党建 引领项目推进主线
围绕建设抓党建，抓好党建促建设。为了进一步做好项目建设工作，该公司建立了了“党总支领导，支部主抓，小组落实”的党建工作机制，印发了《关于全面加强和改进党建工作的意见》，做到年度有考评，半年有督查，季度有主题，月度有通报，每周有活动，落实“日告知、周调度、月通报”督查制度。严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会和民主评议党员等党内组织生活制度，对党员参加党内组织生活进行全程纪实。结合项目建设工作推进，公司党总支组织业务党员，先后深入项目施工现场进行检查50余次，将检查出来的问题汇总通报，限期整改回复，做到了项目建设高质量发展。同时，深入项目部党组织，开展了互查评比工作，为项目推进提供了坚实的政治保障。结合实际，制定了《安全文明施工细则》，进一步规范了文明工地标准，采取日常不定期、定期检查，月末通报的方式，促进了参建单位文明工地创建。今年以来，设立施工场所门禁制度，现场有“五图一牌”，材料堆放整齐。
提速度 追赶项目工程超越
为了加速推进施工进度，该公司针对每一个工程都制定了施工计划，通过倒排工期，细化方案，落实责任，把工作任务逐项分解到各个项目部，落实到每一天，具体到班组，并严格按照时间节点要求完成既定工作量。项目部管理人员分别深入到施工现场蹲点，全程跟班作业，强化现场管理，确保施工紧张有序推进。
“时间比金子都宝贵，咱们必须争分夺秒抢，把施工进度抢出来。”在机电安装公司项目部会议室，王经理正在结合当前的施工计划，统筹协调人力、物力，解决工作中遇到的问题。“项目部所有管理人员都已经分片包干、靠前指挥、深入到现场，带领施工人员轮班作业，抓住一切可利用的时间，全力推进工程进度。所以你在这里看不到项目部的几个管理人员。”王经理说道。
在冬季来临之际，该公司重点对供暖、供水系统、火车快速装车系统、主厂房以及职工公寓和食堂等工程进行统一协调安排，在保障安全与工程质量的前提下，实现不间断断施工，进一步推进基本建设整体进度。据了解，火车快速装车系统的带式输送机、主厂房的机电设备已经开始安装。
