精品巷道、精品硐室、精品工作面，走进柠条塔矿业公司井下现场，处处都是崭新的画面。今年来，柠条塔矿业公司以标准化、精细化为抓手，全力创建本安型矿井，既扮靓了井下巷道的“颜值”，又提升了矿井整体“气质”，使这座大型现代化矿井，再次华丽转身。
“标准化+体系”明确责任
安全生产标准化渗透贯穿于矿井生产生活的每个环节和细节，该公司坚持“目标导向、问题导向、结果导向”原则，在体制机制上狠下功夫。
严格落实标准化“一把手”工程，成立了以董事长、总经理为组长的安全生产标准化管理体系工作领导小组和工作专班，制定了专班工作方案和重点任务清单，下属单位分别成立了内部工作小组。
与此同时，制定了《安全生产标准化管理体系管理办法》《安全生产标准化基础建设标准》《安全生产标准化动态达标信息系统运行管理办法》 等制度，规范了六项基础工作。
建立了“以培促学、以考促学”机制，每季度开展4个以上管理要素培训，组织1次外出对标学习。建立了综合检查考核及通报制度，每月对各管理要素内业资料及现场进行全覆盖检查，对查出的问题，倒查机制原因和制度漏洞，从源头消除了盲区。
此外，建立了标准化管理要素责任分级架构，编制了管理要素责任图、问题整改清单、整改闭环流程图、整改回执单及管理要素责任划分表。
“标注化+精品”突出成效
先亮起来暴露问题，继而推动整改提升，使“一月一提升”形成常态化。
该公司坚持“高标准推进、严要求落实”，实施“专业牵头、区域自治、部门监管”，以实效化和精细化为关键着力点，通过对标找差距、查缺陷，添措施、堵漏洞。大到一个工作面、一条巷道，小到一个开关、一颗螺丝，都按标准来施工。
抓住不落实的事，追究不落实的人，是关键。该公司常务副总经理陈万胜说：“我们通过制度、机制，使标准化工作‘为什么做，做什么，何时做，谁来做，怎么做，做到什么程度’等一系列环节和问题，都有明确的规范和要求。”
目前，该公司建成了2条标准化精品线路，完成了多个硐室、大巷的亮化提升工程，建成了井下采掘工作面标准化文化长廊。统一了1748项资料清单的编码和存档标准，实现了制式清单化管理。
“标准化+管控”动态达标
标准化建设是基础性、系统性、长期性的工程，点多面广，落到实处是关键。
该公司生产管理部副部长高亮说：“针对井下突出问题，我们组织实施了33项‘一队一策’‘一域一策’‘一要素一策’，对工程质量上尺上线，进行全过程管控。”
柠条塔矿业公司以制度标准为准绳，以素质提升为前提，以现场管控为焦点，攻难点、创亮点，做到了管理区域无死角，管理要素无死角。实现了主体工程、零星工程同步达标；一个区域涉及的所有要素达标、一个要素涵盖的所有区域达标，使百里井巷和各区域全过程、全方位的实现了静态与动态、硬件和软件、内容和形式、过程和结果的全部达标。
“显而易见的是，大家提高了思想认识、职工能更好地熟知标准、掌握标准。通过把标准化工作细化、量化、具体化，确保上标准岗，干标准活。”该公司综采一工区区长曹振辉说。（任治雄 高亮）
