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陕煤蒲白矿业煤矿运营公司抓实安全生产 跑好第一棒冲刺“开门红”
发布时间:2023-03-13     作者:高永生 王治明   点击量:392   分享到:

连日来,陕煤蒲白矿业煤矿运营公司认真贯彻落实矿业工作会议精神,紧紧围绕上级工作部署,统筹谋划全年各项工作任务,统一干部职工思想,压实安全生产责任,为公司高质量发展开局起步,以“起跑就是冲刺、开局就是决战”的魄力,跑好第一棒全力冲刺首季“开门红”。

1、学习内蒙古新井煤业发生2.22坍塌事故警示教育.jpg

筑牢矿井安全防线。该公司认真贯彻落实矿业公司安全办公会会议精神及“七个安全理念”,常态化开展安全警示教育活动,严格制度考核。把全员安全考试、事故案例宣讲、“3+2”双红线风险辨识、安全日常管理作为安全考核的主要内容,倒逼责任落实。深刻吸取近期发生的煤矿事故教训,要求全公司各专业、各部室务必在思想上有一个新的研判,牢固树立“安全第一”和安全法制意识不动摇,不断克服重重压力,坚决杜绝松懈麻痹及厌战心理,集中精力抓好现场安全生产工作。

2、严把进尺关.JPG

生产组织科学有序。该公司坚持依法合规、合理有序组织生产,科学制定全年生产任务计划,科学分解月度掘进生产计划,细化任务分解,按照清单化、表格化、数据化的方式分解全年生产任务,将规划图变成施工图。严格进尺监督考核,抓牢掘进关键,加快快速掘进工作面建设,全力推进智能化掘进工作面规划建设,提高单产单进水平,为矿井高效掘进生产奠定坚实基础。

3.标准化.JPG

精益管理不断提升。该公司全面推行岗位标准化作业,构建精益过程管控体系,完善精益化管控机制,不断强化精益生产管理、精益成本管理、精益项目管理和全面预算管理,努力提升矿井综合管理水平。做好新区两矿的巷道掘进、巷道维修工作,在确保新区两矿生产接续的同时不断增加产值、创造利润,落实“七项”经营指标考核管理办法,以成本管控为抓手,坚持月初计划、月中监督、月末考核的方式加大回收复用,制定全年存量物资消耗计划,并逐月分解指标,明确考核措施,开展库存优化治理,确保各类物资精准投入、按需采购。

一年之计在于春,全年工作看首季。蒲白矿业煤矿运营公司将持续抓牢安全管控,科学有序组织生产,深化挖潜降本增效,确保各项工作目标高质量完成,为实现全年“满堂彩”夯实基础。(高永生 王治明)