连日来，陕煤蒲白矿业煤矿运营公司认真贯彻落实矿业工作会议精神，紧紧围绕上级工作部署，统筹谋划全年各项工作任务，统一干部职工思想，压实安全生产责任，为公司高质量发展开局起步，以“起跑就是冲刺、开局就是决战”的魄力，跑好第一棒全力冲刺首季“开门红”。
筑牢矿井安全防线。该公司认真贯彻落实矿业公司安全办公会会议精神及“七个安全理念”，常态化开展安全警示教育活动，严格制度考核。把全员安全考试、事故案例宣讲、“3+2”双红线风险辨识、安全日常管理作为安全考核的主要内容，倒逼责任落实。深刻吸取近期发生的煤矿事故教训，要求全公司各专业、各部室务必在思想上有一个新的研判，牢固树立“安全第一”和安全法制意识不动摇，不断克服重重压力，坚决杜绝松懈麻痹及厌战心理，集中精力抓好现场安全生产工作。
生产组织科学有序。该公司坚持依法合规、合理有序组织生产，科学制定全年生产任务计划，科学分解月度掘进生产计划，细化任务分解，按照清单化、表格化、数据化的方式分解全年生产任务，将规划图变成施工图。严格进尺监督考核，抓牢掘进关键，加快快速掘进工作面建设，全力推进智能化掘进工作面规划建设，提高单产单进水平，为矿井高效掘进生产奠定坚实基础。
精益管理不断提升。该公司全面推行岗位标准化作业，构建精益过程管控体系，完善精益化管控机制，不断强化精益生产管理、精益成本管理、精益项目管理和全面预算管理，努力提升矿井综合管理水平。做好新区两矿的巷道掘进、巷道维修工作，在确保新区两矿生产接续的同时不断增加产值、创造利润，落实“七项”经营指标考核管理办法，以成本管控为抓手，坚持月初计划、月中监督、月末考核的方式加大回收复用，制定全年存量物资消耗计划，并逐月分解指标，明确考核措施，开展库存优化治理，确保各类物资精准投入、按需采购。
一年之计在于春，全年工作看首季。蒲白矿业煤矿运营公司将持续抓牢安全管控，科学有序组织生产，深化挖潜降本增效，确保各项工作目标高质量完成，为实现全年“满堂彩”夯实基础。（高永生 王治明）
