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陕煤蒲白矿业煤矿运营公司“卯”足干劲争春早 奋发“兔”强开新局
发布时间:2023-02-09     作者:高永生 王志明   点击量:1166   分享到:

最是一年春来早,唯有实干展担当。为有效推动节后矿井各项工作快速步入正轨,煤矿运营公司积极安排部署,以行之有效的措施抓思想、强管理、查隐患,迅速完成“年味”到“岗位”的状态换挡,“能量满格”起好步。

绷紧安全思想弦

新年伊始,安全先行。煤矿运营公司认真贯彻落实矿业公司“开工第一课”暨节后安全收心会精神,通过调度会、班前会、集中学习等形式层层召开收心会,引导广大干部职工牢固树立“节后不忘安全,在岗必须安全”的思想,严明劳动纪律和主体安全责任意识。

1“开工第一课”.jpg

扎实开展安全警示教育,分专业组织召开警示反思会,梳理剖析历年来省内外发生的煤矿事故教训,增强全公司上下居安思危意识,时刻绷紧安全思想弦,从源头遏制和预防各类事故隐患发生。

该公司从把好职工入井第一关口做起,严抓“安全不放心人”排查,严禁酒后情绪不稳等情况的职工入井。同时,充分利用谈心交流、走访督查、亲情帮教等方式,强调安全事项,规范安全行为,强化劳动纪律,克服节后综合征。

排查隐患筑防线

围绕现场抓安全,该公司严格执行班前班后会、现场交接班、班中动态巡查等制度,分专业、分系统认真检查现场安全管控、制度落实、生产组织、设备运行等情况,加大对“一通三防”、机电设备、生产运输、各类监测监控设备等重要系统、重要部位和关键环节的隐患排查力度,对标对表整改,限期进行“清零”。落实岗位区域安全负责制,规范管控程序,强化责任追究,坚决杜绝各类隐患,确保各项工作任务有序推进、落实落地。

2.党政工团齐抓齐管查隐患。.jpg

持续加强管理人员跟班、值班、带班和动态巡查,坚持过程考核与结果考核、刚性约束与正向激励“两并重”,严格管理人员岗位安全绩效考核、业务保安绩效考核和全员安全绩效考核,从严落实隐患排查、安全包保等安全管理制度。

坚持构建党政工团齐抓齐管,充分发挥群监员、青安岗员、党员先锋号“前沿哨兵”作用,积极深入生产一线查隐患、堵漏洞、反“三违”,力争把问题发现在现场,把隐患处理在现场,构建形成横向监管到位、纵向责任到人的安全责任体系,全方位筑牢矿井安全防线。

锚定目标聚合力

咬定目标不放松,收心聚力再出发。煤矿运营公司围绕矿业公司下达的年度目标任务和重点工作责任分工,结合矿井实际分析节后安全生产形势,层层分解任务,细化责任清单,制定“路线图”,绘出“时间表”,完善工作方案。

3.标准化.JPG

以安全意识培养和过程控制管理为抓手,夯实安全发展基础;以优化生产工艺、建设专业队伍为路径,提高单产单进水平;以业务拓展和成本控制为核心,实现增盈创效目标,打造精品工程,完成10个精品巷道建设,重点完成建庄矿业“一安一撤”工程。(4-2306工作面安装、4-2302工作面回撤)等重点掘进面“有效进尺”和“一次成巷”,全力打造智能化精品面、精品头、精品机电硐室、精品胶带巷,以“精品”工程建设带动系统工作的全面提升。大力推进矿井安全质量标准化建设,让“标准化”“智能化”成为矿井高质量发展的源动力,向着希望、向着活力、向着更明媚的春天,出发!(高永生 王志明)