新年新征程，安全再出发。2021年，蒲白矿业公司瞄准安全三“零”目标，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，以煤矿安全专项整治三年行动为主线，深耕安全生产标准化管理体系建设，突出双重预防，严格考核问责，精准施策直达安全“靶心”，全面提升安全管理质量，奋力开启蒲白“十四五”安全发展新篇章。
精塑安全管理体系，适应新常态
体系建设是安全管理提质增效的重要保障。随着“四化”建设稳步推进，新装备、新技术、新工艺大量投入应用，对矿井管理模式、生产组织和干部职工观念转变、适应、熟悉提出了更多更高的要求。
补齐短板，适应安全管理新常态。该公司围绕专项整治三年行动，全面梳理安全管理中的薄弱环节，落实“党政同责、一岗双责”责任，建立岗位责任和安全红线“两个清单”，创新安全检查方式，形成层次清晰、内容具体、覆盖全面的安全管理体系。
1月份，该公司编制完成了2021年煤矿安全专项整治工作清单和各层级、各岗位安全生产责任清单，督导各矿完成安全生产红线“口袋书”编印和岗位安全生产红线清单，实现安全生产层层负责、人人有责、各负其责；加强“安全互检、双向考核”，健全完善全员自上到下安全生产承诺，每季度进行集中考核，考核结果纳入安全生产责任制、安全风险抵押金和各类安全奖励范畴，奖优惩怠倒逼工作落实；创新推行失职问责检讨机制，通过视频会的形式，让履职不力人员“红脸出汗”，达到警示效果。
夯实安全管理基础，蓄力新动能
近年来，该公司不断加大安全投入力度，强化瓦斯、粉尘、水害、顶板等灾害防治工作。其中，创新推行的顶板水平长钻孔技术研究，瓦斯预抽浓度达到80%，保持瓦斯“零”超限；采取超前疏排为主的治理方法，有效消除了矿井水害威胁；在勇战新区两矿“孤岛”工作面中，提炼总结形成了一套适宜彬黄矿区“孤岛”面灾害治理的技术方案。
今年，该公司持续深化“双重预防”信息化系统建设，逐步建成矿业公司和矿井两级双防系统，在两级系统融合的基础上，增设安全风险、隐患问题、领导干部带班、“三违”管理等模块，通过绘制安全风险“四色图”，规范系统日常应用，实现风险隐患与信息联动、提升现场环境风险识别能力和监管智能化。深耕“人的安全行为治理”的蒲白传统优势，按照“分阶段、抓重点、严考核”思路，以岗位描述、手指口述、应知应会和现场实操为突破口，分季度抓好“四员两长”、快速掘进工、智能综采工和特殊工种管理，力促“行为规范化、操作标准化”成为全员安全生产的核心价值观。结合实际建立“四员两长”各工种考核标准，完善“四员两长”信息台帐，深入推进“四员两长”管理。以建新煤化“11331”班组安全网络管理为模板，在公司全面推行，最大限度激活班组安全管理效能。通过“一会五做”深化安全警示教育；严格“逢查必考”，加强全员安全培训考试。
聚焦灾害超前探查治理，该公司采用物探和化探等手段，强化矿山“地质透明化”建设，积极开展煤矿瓦斯基础参数测定、煤与瓦斯突出危险性及冲击地压鉴定、重新划分矿井水文地质类型和隐蔽致灾因素排查等，并与科研院校深度合作，研究防冲、瓦斯抽采、防治水等课题，持续深化产研融合，逐步形成技术研发、推广应用、成果转化、示范引领的良性循环。
强化安全活动创效，展现新作为
创新创效是今年蒲白安全管理的高频词，贯穿每项安全活动。围绕煤矿安全专项整治三年行动，该公司成立攻坚工作专班，建立工作微信群，每月研究安排集中攻坚重点工作，报送问题隐患、整改措施和重点工作三个“清单”，每季度进行专项督导检查，并及时总结提炼典型做法和先进经验，形成以查促改、以改促进的正循环。
建立监察能力台帐，倒逼各级安全生产管理人员学法、知规、明纪，切实提高安全管理水平，其中，建新煤化根据矿井实际，创新推行个人排查能力与区队治理能力结合，月度与季度排名奖罚结合的“2+2双能力”考核，按照百分制标准考核，提升事故隐患排查质量和治理效果。以“蒲白安全大讲堂”“事故案例讲评”“安全生产普法宣讲”活动为抓手，组织基层班子成员、机关部室长和“五职科长”登台进行事故案例讲评，让“一线人”讲安全，达到深挖事故原因，补齐管理短板，转变思想观念，提高安全意识的目的。
构建齐抓共管长效机制，发挥党政工团合力。该公司坚持安全文化引领，挖深党建融入安全的切入点，采取多种途径、多种方式促进特色安全文化渗透到安全生产各个环节，积极开展党员承诺、党员责任区和青年示范岗等安全活动。煤矿运营公司设立“党员安全责任区”“党员安全示范岗”，各项目部党员小分队以事先不发通知、不打招呼的形式，深入现场“挑刺找茬”；建庄矿业纪委组织该矿综合楼改造单位观看正风肃纪专题片，严防工程领域廉洁风险。（秦海）
