今年以来，彬长矿业大佛寺矿积极推行“四员两长”精细化管理考核，充分发挥“四员两长”在现场安全过程管控中的关键核心作用和示范引领作用，揪住现场安全管理“牛鼻子”，守牢现场安全管理“前沿阵地”，提升现场安全质量管理水平，夯实矿井安全生产根基。
靶向发力，多元培训，提高安全管理能力。该矿针对“四员两长”管理覆盖面广、安全管理能力参差不齐等实际情况，进一步强化“四员两长”日常培训，积极通过班前会、现场辅导、业余学习、分专业集中培训等多种形式，对“四员两长”进行专业技术知识、“双述”践行、应急救援、安全生产标准化等内容的培训，从如何辨识危险因素、如何制止“三违”、如何排查隐患等方面进行“手把手”辅导，不断提高“四员两长”岗位责任意识、综合业务能力和管理水平。
动态管理，正向激励，打造安全前沿尖兵。该矿进一步完善“四员两长”选拔任用办法，严格“准入”标准，积极推行公开选聘、竞聘上岗、末位淘汰的“四员两长”选配机制，切实变相马为赛马。严格实行“四员两长”动态管理和“三违”积分管理，建立“四员两长”安全信息档案，职工发生“三违”连带扣分，“四员两长”本人违章加倍扣分。每月对积分不够人员进行脱产帮教培训，考试合格后方可上岗作业，切实提高“四员两长”工作责任心，从源头上杜绝“四员两长”个人“三违”行为、责任心不强、履职不到位等现象。进一步提高“四员两长”政治和生活待遇，将“四员两长”考核结果作为各类先进评选的重要参考依据，把优秀“四员两长”人员纳入后备干部序列进行重点培养。
明确要求，规范流程，严抓安全责任落实。“四员两长”作为井下作业现场安全管理的第一道防线，是关键岗位和关键人员。该矿把“四员两长”精细化管理作为全面加强现场过程安全控制管理的突破口，结合矿井实际和专业性质，研究制定了切实可行的“四员两长”精细化管理考核办法，进一步明确了现场操作精细管理的具体要求和“四员两长”任职条件、岗位职责、作业标准、考核方式、考核内容及奖惩标准，全面落实班组长现场安全管理第一责任、跟班队长现场安全管理责任、安检员与瓦检员现场安全监管责任、技术员现场技术管理责任和质量验收员安全质量责任，不断提升“四员两长”业务素质和工作责任心，加强现场安全确认，规范现场操作行为，确保现场安全生产。
夯实责任，分专业管理，实行“捆绑式”考核。只有明确各级职责，才能做到层层落实。该矿及时成立“四员两长”精细化管理考核领导小组，进一步夯实“四员两长”管理考核主体责任。坚持每月严格按照硬性指标与刚性考核相结合的方式，结合负责区域范围内月度安全状况、隐患排查治理、风险管控措施落实、劳动纪律、制度执行、安全培训、行为管理等情况，对所有“四员两长”分专业进行百分制考核评比。同时，对分管业务部门和区队的考核责任落实情况进行一并考核，将采掘班组长的考核结果与区队长、支部书记捆绑，进行同步奖惩，切实构建上下联动、齐抓共管的良性格局，确保“四员两长”精细化管理考核的实效性，推进“四员两长”精细化管理考核良性运行，守牢矿井安全生产“前沿阵地”，保障矿井安全高质量发展。（史雷伟）
