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陕北矿业韩家湾煤炭公司:铆足“牛劲”奔向新的春天
发布时间:2021-02-26     作者:艾锋   点击量:1022   分享到:

跨入2021年,又是一年新征程。陕北矿业韩家湾煤炭公司将紧紧围绕年度工作目标任务,坚持安全、高效、务实、创新、绿色、智慧工作理念,擘画美好的发展蓝图,铆足牛劲奔向崭新的春天。


安全为首,描绘新底色

高质量发展的背后,安全管理是最坚强的保障。2021年,韩家湾煤炭公司将始终坚持“100-1=0”的安全理念,从基础入手,从细微抓起,从短板补起。按照“1+4”要求,制定重大风险管控方案,常态化开展月度事故隐患排查,利用韩家湾2.0版双重预防信息化系统,提高安全风险管控和隐患排查治理管理水平。

以煤矿安全专项整治三年行动为契机,持续推进五个专项攻坚行动,严格开展内部自查,紧盯问题隐患整改落实。

围绕实现全员、全方位、全过程管控,重点落实好班前礼仪等精细化管理制度,做好班前会八步工作法、岗位人员联保确认、三三整理、干部走动式管理等重点工作,不断压实各层级精细化管理责任。

通过月检、零点行动、四员两长现场盯防等方式全方位、多层级加大排查力度和频次,对三违行为保持零容忍,确保安全生产无事故。

安全生产只有起点、没有终点,只有进行时、没有完成时,抓好安全工作,容不得投机取巧、容不得抄近路,必须本本分分、扎扎实实地干。该公司领导时刻强调安全对于企业发展的重要性。


科技领航 跑出新速度

科技创新是企业高质量发展的主引擎。2021年,韩家湾煤炭公司将紧密结合矿井安全生产实际,大力实施科技攻关,积极引进新技术、新装备,全力打造智慧化矿山,走出了创新发展的新路径。

完善《科技工作管理办法》,细化各项管理制度,规范科技创新管理流程。加大科技投入力度,与高等科研院校合作,积极推进“110工法智能化技术及装备研究等科研项目,探索形成行业首个《中厚煤层智能化110工法综采工作面技术规范》,提升公司整体科技研发能力。

在智慧矿井整体规划的牵引下,韩家湾煤炭公司将持续推做好214201工作面智能化应用,提升采煤机记忆截割及液压支架跟机拉架自动化率,优化三角煤回采工艺,坚持LASC找直系统应用,全面提升人员操作水平。以接续工作面设备智能化改造、区队交互智能会议平板等重点项目为抓手,着力提升智能化应用内在品质,提升矿井智能化水平。

与此同时,积极探索应用大数据,推进两化深度融合,实体数字经济、人工智能融合发展,推动安全生产管理向数字化、智能化发展,逐步形成全方位、立体化的智慧化矿山大格局。


管理创新,培育新动能

管理创新是企业发展的永恒主题。2021年,韩家湾煤炭公司紧盯公司战略目标,按照《卓越绩效评价准则》,分专业设定KPI指标项目,形成公司KPI指标库。加强责任考核和绩效考核,推动重大工作和创一流工作任务落地见效。抓紧抓实三个体系建设,实现对各重要业务流程的全面控制。

结合自身管理模式,通过优化组织结构、落实岗位竞聘、增强三包机制运行、狠抓劳务派遣用工管理、健全技能人才培养、落实薪酬改革等多举措,全方位深化三项制度改革。从而实现人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减。

在人才培养方面,积极落实陕北矿业公司职业技能提升三年行动方案,通过“1+5”提升工程,稳步实现职业评价提升、技能竞赛提升等5项目标。2021年实现大专学历人数增加5%,中级工以上技能等级取得人数增加10%,初级工职业能力评价通过率增加3%,打造一流人才队伍。

以国内一流企业为标杆,以自动化、信息化、智能化为导向,完善对标管理体系。强化组织实施,精准对标考核,重点对标学习先进单位三型四化矿井建设、全员双创等方面的管理模式,着力打造煤炭行业标杆示范。


经营管控 迈向新台阶

提质增效,关键在于经营管理工作中的精打细算。2021年,韩家湾煤炭公司坚持防风险、重管理、强内控、提质量的经营工作思路,将公司“1443成本管控模式产供销全过程管理平台进行深度融合,抓好预算编制、指标分解、过程管控、考核兑现四大关键步骤,不断提升经营管理水平。

双十体系与采煤环节中的“110工法进行管理融合,助推110工法在管理手段、技术创新和经济效益方面取得新突破。持续优化内控流程,完善管理制度,堵塞管理漏洞,防范化解企业面临的各类财务风险。

紧盯系统升级、智慧化矿井建设、民生保障等重点工程,选取优秀企业承揽建设任务,抓实工程质量和进度管控,确保专项资金实现年度考核目标。

加强煤质全过程管控,主抓采掘设计、工程质量、运输系统、洗选加工、跟踪化验等环节,严格刚性考核兑现,持续管控产品质量,实现煤质动态达标。

持续优化产品结构,充分发挥筛分及洗选功能,为开源增收奠定基础。同时,不断提升块煤终端用户比例,为客户提供优质产品,确保原煤销售顺畅,实现经营业绩提质上台阶。(艾锋)