利箭满弦保供应，东风正劲开新局。新年伊始，蒲白矿业公司认真贯彻落实集团公司工作会和安全生产保供工作会精神，聚焦“建设智慧化矿区，打造新产业基地”发展主线，厚植“安全、发展、管理”三大根基，始终坚持安全生产不松劲，疫情防控不减压，电煤保供不断线，全力以赴保障矿区安全稳定和市场用煤需求。1月份，该公司掘进进尺、煤炭产销量、营业收入等多项指标均创出历史最好水平，产销两旺迎来首月“开门红”。
坚定底线思维安全生产不松劲
临近春节，安全工作面临着各类矛盾叠加和风险隐患增多的挑战，该公司围绕集团“强安全、保供应、稳煤价”要求，以深入推进煤矿安全集中整治和安全专项整治三年行动为主线，以安全生产标准化管理体系建设为基础，强化责任落实，突出双重预防，严格考核问责，高筑安全生产壁垒。
健全安全管理体系，消除安全责任传导“中梗阻”。今年，该公司全面梳理制度体系建设、灾害治理工程、重大隐患问题等任务，1月份编制完成专项整治工作和安全生产责任两大清单，实现安全措施清单化管理。推行安全生产承诺制度和失职问责检讨机制，进一步畅通安全责任传导路径，压实各级人员安全责任。
在隐患灾害治理方面，通过采用物探和化探手段，深耕矿山“地质透明化”，实现灾害风险超前探查，完善灾害治理监测监控系统，达到重大灾害超前防治，同时突出应用双重预防机制，不断前移安全关口，有效管控各类风险，提高防范化解重大风险能力。
安全隐患整治坚决落实集中整治、综合检查、安全互检等措施，按照“五落实”原则全面消除安全隐患，尤其要紧盯特殊时段、关键环节和重点工程安全监管，严格执行领导干部带班制度，突出安全管理“重奖重罚”，激发全员齐抓共管安全的责任意识和安全生产积极性，确保公司岁末年初安全生产形势稳定。
坚持内控外防疫情防控不减压
“疫情防控要与安全生产、经营管理等重点工作同部署、同检查、同落实，确保防疫每个环节不留死角不出纰漏。”在贯彻落实集团安全生产保供工作会上，该公司党委书记、董事长沈显华着重强调部署了当前防疫工作。
临近年关，随着返乡人员增多，矿区“内控外防”的防疫压力加大，该公司通过合理安排防疫力量，建立返乡人员台账，发动党员及社区志愿者，及时备齐补足防疫物资，营造齐心抗疫舆论氛围，持续健全优化疫情防控体系，确保矿区安全稳定。
老区单位及社区实行出行防疫管控，扎实做好机关办公楼及小区公共区域的环境消杀、个人防护，严格落实“两码”使用，严防中高风险地区人员、车辆及货物进入矿区。新区两矿严格执行疫情防控相关部署，对在矿人员实行严格的报备制度，对每日来矿各类物资、拉煤车辆及所有快递，均实施消毒措施。在做好科学佩戴“口罩”和保持“1米”以上社交距离的日常防疫基础上，创新使用体温监测小程序，精准跟踪在矿人员行程轨迹、出入矿时间和体温变化。
坚守保供任务电煤保供不断线
把保障正常生产和煤炭供应当做政治任务来抓。该公司迅速响应集团“强安全、保供应、稳煤价”文件精神，在统筹协调正规生产、正规循环、正规检修，切实抓好正规循环作业，确保顺利完成原煤产量、掘进进尺目标的基础上，配套出台了“保供应、保销售、保出勤”措施，全力以赴抓生产保供应稳销售，并通过劳动竞赛活动，加大对掘进进尺和原煤产量激励力度，提高单产单进水平。
年初，新区两矿首次装配的巡检机器人赢得一众好评。“以前，1800余米的皮带巡检一趟下来，得一个多小时，现在有了机器人，只需要坐在地面驱动机房，轻点鼠标，半个小时即可完成任务，巡检效率大大提升。”建新煤化公司皮带队班长常建说。
同时，随着快掘系统和智能综放设备逐步熟练应用，掘进生产效率不断提升；两矿升级了智能装煤系统放煤手柄，提升了放煤精度和装运效率；投入使用自动化喷雾系统，优化了井下作业环境……“四化”建设让原煤生产火力全开。
在稳定煤价的前提上，该公司充分发挥煤炭销售大客户“朋友圈”优势，积极沟通确定每家客户日拉运量，确保产销动态平衡，实现产销两旺，同时根据市场需求及时做好产品调控，加强煤质管理，确保产品质量适销对路，扛起了国企保供硬担当。（秦海）
