2020年，陕北矿业公司把安全管理作为企业的“天”字号工程，通过多种富有成效的管控措施，坚持红线意识、坚守底线思维，加大安全投入、超前治理灾害，保持了安全生产形势持续稳定，助推企业实现高质量发展。
强化人员管控夯基础
陕北矿业公司始终把“人”的行为作为安全管理的最基础工程，统筹协调、强化管控、多措并举，夯实了安全管理根基。
公司各基层单位出台了鼓励职工自主使用手机或电脑进行安全答题的奖励机制，公司每季度更新一次职工考试题库，每月对考试成绩优秀的前20名职工进行奖励，从而激发了全员参与安全考试的积极性。严格落实“逢查必考”，公司每季度进行安全检查时，都会在各基层单位随机抽取各级安全管理、特种作业等30人进行上机考试，考试内容包含了岗位职责、作业标准、风险辨识、处置措施及岗位安全“红线”等，通过“逢查必考”，巩固了广大干部职工的安全生产知识，提升了干部职工的安全责任意识。与此同时，陕北矿业公司借鉴新冠肺炎防控经验做法，总结形成了“戴好安全帽、工前必确认、站位安全处、操作守规程、管理循规程”的25字《安全行为基本要诀》，并将《要诀》背诵列入班前会流程，把《要诀》的执行贯穿于作业全过程。其中，柠条塔矿业公司创新背诵方式，将《要诀》编成歌曲、拍成视频，广泛传唱，从而夯实了安全管理基础。
创新安全管理固根本
形式多样的安全管理活动是巩固安全成效的最有力举措，陕北矿业公司在安全管理实践中不断创新管理的方式方法，取得了较好的效果。
公司积极推进安全双重预防信息系统建设，与中国矿大安全科学与应急管理研究中心合作，对各矿井原有的安全双重预防信息化系统进行了升级改造，建成了安全风险分级管控、隐患排查治理、不安全行为治理、高风险作业、四员两长考核5个功能模块和“一图三库两清单”，梳理安全风险3287条，形成了重大安全风险清单和管控措施清单289条；对照《煤矿安全规程》梳理隐患判定数据库653条；梳理“三违”情形3298种，均已上线正常使用。同时，将双重预防信息系统与人员定位和安全监测监控系统进行了深度融合，实现了风险管控与隐患治理联动。严格高风险作业过程管控，严格作业安全许可和领导干部盯防制，强化作业现场安全确认，张家峁矿业公司推行了“一会两清单”管理法，一会即班前会，两清单即当班工作任务清单、当班隐患治理清单。加强了班前会安全确认、互保联保、血压体温酒精测量等工作，按照工作任务清单完成当班作业，按照隐患治理清单落实问题整改，做到了隐患治理“班清日结”。
加强应急管理织防线
坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，在发生突发事件时，能做好应对突发事件的思想准备、预案准备、组织准备，以及物质准备。陕北矿业公司在增强忧患意识、防患于未然方面作出了不懈努力，最大限度地减少突发事故对矿井的危害和影响。
公司制定下发了《陕北救援基地及矿山应急救援队伍建设运行管理办法》和《应急救援实训攻坚行动方案》，修订了《安全生产事故应急预案》，每季度对各矿救护队、应急管理方面进行检查考核，并根据考核结果进行奖罚 。组织红柳林矿业公司、柠条塔矿业公司、张家峁矿业公司、龙华矿业公司驻矿中队共计119名指战员分批次在陕北矿山救援基地进行了轮训，韩家湾煤炭公司、涌鑫矿业公司救护中队共计59人在救援基地进行了3个月的脱产培训。新购置救护车辆8辆，救护器材、仪器仪表161台（套），各矿井救护中队人员、装备全部配备到位，具备了战备值班条件。2020年6月份，由神南救护大队组织各矿井救护中队开展了火灾事故应急救援演练；雨季“三防”期间，各单位共启动应急处置18次，进一步锻炼了队伍，提升了矿井防灾抗灾能力。7月9日，韩家湾煤炭公司因持续大雨，进行了矿井停产撤人，用时45分钟将井下所有作业人员全部安全撤至地面，检验了矿井应对极端恶劣天气的应急处置能力。（王玉）
