为扎实开展好“百日安全”活动，助力矿井安全工作平稳向好发展，顺利实现全年安全工作各项目标和任务。西卓煤矿立足矿井实情，根据发展所需，认真剖析自身管理短板与不足，在向全国示范类矿井对标学习中，苦练“安全管理绣花功”，开启了查、考、练安全三部曲奋进模式，矢志要把西卓煤矿打造成“渭北复杂地质条件智能化精准开采绿色高产高效示范矿井”而不懈努力奋斗，为助力澄合矿业公司“11571”高质量发展战略目标顺利实现再立新功。
开启“查”字一部曲
在“百日安全”活动中，该矿本着“提纲挈领，朝督暮责”的工作理念，从建章立制入手，根据当前矿井安全管理所需，先后健全完善《安全生产标准化》《煤矿集中大整治》《安全生产岗位责任制考核》等专业管理制度约356项，实现了“全盘管控，制度挈领”的管理目标。
查有重点和查有方向，是做好煤矿安全工作的关键一步。该矿认真梳理工程关键路线，制定月度安全检查重点内容，大力推行“3+1”安全检查法，“3”即周安全检查、旬安全检查、月安全检查，“1”即安全互检，以矿、土、安及采掘机、运、通，安全专业为载体，采取安检主检、部室互检的方式逐步推进安全查处水平大改进、大提升，精心构建查有重点、查有方向、练兵提技、防患未然的安全检查工作新格局。
填补“考”字二部曲
在“百日安全”活动中，该矿安检部积极探索研究“矿处领导包部室、部室长包区队、区队长包班组”的安全“联保、互保、自保”监管长效工作机制，在全矿全员中掀起“以考促学、以考促专、以考促安”的赶学比超浓厚氛围。“考有所获，无考不欢。”该矿安检部管理人员姚欢说。为进一步提升矿安全管理水平和保障能力，增强矿建队伍查、改隐患的积极性和主动性，把事故隐患消除在萌芽状态，确保矿井安全工作平稳向好发展。
矿安检部始终坚持“统一监管、同等考核”的工作原则，将矿、土、安参建项目部纳入日常监管考核范畴，制定下发《西卓煤矿矿建队伍周（旬）检隐患销号安全管理积分制考核办法（试运行）》，积分考核采取日统计、周通报、月公示、季度考核、年度兑现的方式进行，考核周期内，得分分值无上限。为确保考核按照标准执行，凸显管理严谨性。矿将周（旬）检隐患按照危害严重性和治理难度系数划分为“A、B、C、D”四个等级，等级分值由20分、10分、5分、3分逐步递减。在考核执行中，矿管理干部、区队班组成员、安检员、施工单位管理员作为主要考核对象，得分情况将按照隐患查处频次、隐患整改和销号质量进行评判。
拔高“练”字三部曲
在“百日安全”活动中，该矿大力推行“安全技术+”工作法。该法以岗位练兵、技术比武、师带徒为工作载体，注重凸显技术融入安全互补优势，引导和鼓励全员练就一技之长，参与安全自保互保工作。
该矿先后组织开展“手指口述”竞赛、“一站到底”安全知识竞赛、维修电工技能比武、自救器技能比武等活动，实现了以学促技、以技促专、以专促安的工作目标。该矿采取党委统抓、部门主抓的途径，分批建设完成劳模创新工作室、工匠创新工作室、安全培训室等一批素质提升工程，助力全员练技术、增才干，保安全、促发展。在探索研究师带徒工作中，该矿与中煤科工北京华宇公司强强联合，双方企业本着“资源共享、技术互补、互学共建、共同提升”的理念，大力推动“导师带徒、名师带徒、技师带徒”向各领域、各专业逐步渗透延伸。10月下旬，双方企业成功签订师带徒协议8对。此次“导师带徒”活动，凸显出学历高、职称高的特点，师徒们纷纷表示，将在今后工作中加强沟通交流、相互扶持、共同提高，用所学一技之长，为矿井“四化建设”服好务。
“备豫不虞，为国常道。”坚持总体国家安全观，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要内容。煤矿安全工作如何抓而有效、管而有方，关键在于顶层设计者的思维决策是否接站在矿井实情处“号脉问诊，对症下药。”（薛双娟 吴康凯 姚欢）
