自2018年开展“安全互检双向考核”工作以来，截止2020年一季度，澄合百良公司共参与了六次矿业公司的检查活动，平均得分111.02分，取得了五次第一名的好成绩。
一直以来，澄合百良公司始终秉承陕煤集团和澄合矿业公司企业文化理念，构建起具有百良公司特色的“02468”安全管理体系，提出“三零”安全愿景，借助“安全互检双向考核”的管理创新举措，严抓煤矿安全集中整治,积极推进“学法规、抓落实、强管理”活动，沉下身子严把“三关”，推动各项安全管理制度落地生根，实现了安全生产1791余天。
严把对标学习关，实现全员素质新提升。充分利用全员考试平台，出台了全员考试制度和“逢检必考，逢查必问”激励办法，搭建“钉钉”培训学习平台，在职工应知应会、操作规范、现场危险辨识等内容的安全培训上不断取得了突出成效。按照分级、分类、分专业编制了月度学习计划，以学习“一规程三细则一办法一规定”为重点，坚持“边学边改、立查立改”的工作要求，切实把学习培训和对标对表整改细化到具体岗位。同时积极发挥“师带徒、传帮带”、大师工作室教学引领作用，开展了关键岗位“一学一讲一操作”活动，创新“线上+线下”交流讨论等方式。做到了从不同的角度拉网式、无间断、深度体检检查，进一步夯实了矿井安全基础管理，形成了“学习-检查-考核-完善-再学习”的模式。
严把管用结合关，实现安全作业环境新提升。结合安全环境检查项目，持续推进双重预防机制建设，在风险分级管控方面，针对井上、下生产系统，制定针对性的风险管控措施，现场严格监督措施落实，做到专业论证合标准，风险管控职责明确到人，现场检查“日结日清”。在隐患排查治理方面，要求做到隐患排查“三不少”、隐患整改“四到位”，达到了“防风险、除隐患、遏事故”目的，确保隐患整改率达到 100%。结合安全生产标准化建设，现场积极实施精品工程战略，打造了1个精品线路，2个精品硐室，2个精品工作面，建成了井下工业环型网及矿井综合自动化平台，实现了井下系统的地面远程集中控制，现场作业环境得到了提升和改善，不断刷新了安全和经济效益。
严把现场管理关，实现安全监管水平新提升。不断强化人的行为安全管理管控，提高现场人员操作能力。从人的思想抓起，牢固树立安全“红线”意识，对闯红线、违反重大隐患规定人员，严格执行“过五关”制度。运用“员工风险警示线”法，引导职工自觉向不良的思想和行为习惯宣战。推行不安全行为积分管理，通过个人承诺、延长停工培训时间、约谈、调岗等多种方式管控不安全行为。将安全目标、任务、入井、抓“三违”指标、质量与安全风险工资挂钩考核，加大安全追责力度。构建“四员两长”管理新格局，提高制度、规程、措施、指令的执行力。同时紧盯重点工程、大型检修的危险工序不放松，加强节假日、夜班和临近下班时段的安全巡查力度，确保了现场安全生产无事故。（杜海波）
