近日，走进柠条塔矿业公司主胶带运输集控中心，电子大屏中滚滚乌金乘坐皮带疾驰向前，轨道机器人正在紧张地进行巡检作业，一片繁忙景象。近年以来，该公司立足陕煤集团各项决策部署，将精细化管理贯穿整个运输系统，圆满助力原煤由“采”到“销”的过程转变。
党建+，履职担当有落实
党建领航凝心，文化引领聚力。该公司以安全稳定为重点，将党建工作与中心工作深度融合。分专业成立了多个党员攻坚小组，带动职工对工作疑难问题进行研究讨论，一年来解决重大问题10余个，衍生出创新项目50余项。成立了主煤流系统常态化运行工作小组，以常态化优化改进整体系统为主要任务，同时协调、解决运行过程中存在的问题，保障了主煤流系统的稳定运行。
履职险难处，重担显担当。去年年底，N1217、S1206两个工作面依次进入安装阶段，该公司迅速成立N1217、S1206顺槽安装党员突击队，现场检查、列整改问题清单、督促问题整改、逐一验收整改结果，抢时间，保质量，顺利配合完成两个工作面顺槽安装工作，实现了安全生产平稳衔接。
管理+，安全高效有保障
在顶层设计上下功夫，以创新理念方式夯实安全生产基础。该公司对周五安全学习进行了改革，形成了岗前安全预想、如果是我怎么办、我的岗位我来讲等一系列特色活动，寓教于乐，潜移默化地让安全理念深入人心，实现从“要我安全”到“我要安全”再到“我必安全”的转变。
在精细化管理上下功夫，持续提升安全生产标准化水平。该公司通过对照《煤矿安全生产标准化评分办法》及相关标准规范，制定整改措施12项，整改问题76条。先后建成南翼2-2煤机头等3处精品运输硐室，完成了绝缘设备、工器具、油脂配备等多项物资定置管理和安全警示标识、岗位风险提示卡、设备管理牌板等全范围配备，促进了人、机、环的和谐统一，形成处处有实效、处处改新颜的良好局面。
创新+，创效降本有提升
去年9月份，负责检修工作的韩宝林遇到了一个难题，每次集控系统中的PLC控制模块产生故障后，都需要对指定区域进行现场逐一排查，大大影响了检修效率。通过与同事们攻关研究，创新项目《PLC远程操作实用技术》应运而生，通过使用网络通讯技术读取程序，能立刻定位故障点。如果是程序问题，就可以远程在电脑上进行排除，大大提高了故障排除效率。一年来该公司对运输系统领域的创新奖励已累计达到50万余元。
以保供、降本、增效为中心，该公司创新实施“三全两控一对标”立体成本管控模式。以强化成本管控、保障原煤运输为主线，提前谋划、过程控制，强化材料管理绩效、生产组织平稳度考核。2022年，机电事故影响率同比下降30%，吨煤电耗降低15%，全年累计节省材料费20.6万元。
鞍马犹未歇，战鼓又催征。该公司将聚焦陕煤集团2023年“六个一”目标，以创设一流体制机制的昂扬姿态，追赶超越，创新作为，扎实推进安全生产工作，为陕煤集团煤炭产销再创新高贡献力量。
