陕北矿业柠条塔公司综采一工区一直是该公司“台柱子”采煤队，为了优化“四员两长”考核管理，实现采煤工作面生产、检修管理科学化，该工区结合实际使用数理分析的方法取得了显著成效，为建设一流区队注入新的驱动力。
“雷达图”实现取长补短
“一流人才打造一流区队”。“四员两长”是工区的关键岗位，而在实际工作中，对“四员两长”考核评价存在项目多、各项得分数据庞杂的问题，“四员两长”人员只能笼统地关注其最终得分排名情况，却很少分析查找其中存在的弱项和短板。
如何寻找创新考核的突破点？“雷达图”考核分析法，实现对“四员两长”业务能力、现场管理等方面的动态测评。该工区技术人员针对“四员两长”年度、月度得分数据库，为每个人绘制自身得分雷达图，包括每月各项得分分布情况、月度汇总得分变化情况。工区通过雷达分析图直接进行考核排名，实现数据图形化、考核公开化；“四员两长”也可以随时根据各自的“属性”图对比其他人员查看其扣分弱项，实现专项提升，解决了“四员两长”考核数据整理的难题，提升了工区管理效率。
“规律图”指导科学生产
“台柱子”综采队这个称号来源于该工区在历年产量上的突破：2018年3月生产原煤87.1万吨，破公司月产量历史记录，同月11日，生产原煤3.81万吨，创公司日产量历史记录；2019年，该工区生产原煤756.2万吨，占公司总产量的42%，创公司单面年产量历史记录；这些数据显示了该工区的生产能力。然而，如何实现稳定、科学的产量管理也是一个难题。
该工区技术人员统计了2015年至今的产量数据，绘制图表进行线性分析，对照工区采煤计划任务，为工区统筹组织生产提供科学依据。并实时监控分析工区年产量、月产量、日产量，做到“心中有数”的一流管理。
面对综采工作面每月、每日产量的变化与事故统计台账，又该怎样发掘其价值，降低事故率、指导现场生产管理？该工区通过统计绘制年度、月度、每日产量数据波动分析图，找出阶段性周期波动规律：“持续上升—稳定波动—下降”，大致估算出了工作面设备运行检修、事故影响周期，以便及时开展预防性隐患排查，延长设备运行周期，提高了开机率、降低了事故率。
在“双一流”建设的驱动下，陕北矿业柠条塔公司综采一工区不断将新理论、新方法应用在实践中，看似小小的数据却发挥着巨大的价值，在创新管理的推动下，该工区员工攻坚克难、追求卓越的精神更加坚定。（赵志勇）
