创新是引领发展的第一动力，是高质量发展的引擎，今年来，黄陵矿业一号煤矿以实施“科技兴企、人才强企”为战略，以“33459”科技创新管理体系为支撑，广泛开展全员性创新活动，突破动力瓶颈、培育发展动力、集聚发展动能，提升装备技术水平，推进智慧化安全高效矿山建设。
优化设计，绘好创新创效“线路图”
一个企业快速发展、创新发展，健全机制搭建职工创新平台是关键。为鼓励广大职工勇于创新、乐于创新，营造“创新不神秘、创新就在身边”的全员创新氛围，该矿优化设计，绘好创新创效“线路图”，健全完善科技管理体系和机制，形成独具特色的“33459”科技创新管理体系，催生科技创新成果的遍地开花。
该矿以矿长为组长的人才使用、资金投入科技创新人才资金保障体系，以总工程师为组长的工程技术人员科技创新攻关体系，以全员参与为目标的大众创新联动体系，“三个体系”保障经营管理骨干队伍、专业技术人才队伍、专门技能人才队伍“三员联动”，同时，该矿持续推进劳模创新、技能大师、青年创新创效3个工作室的建设，充分发挥劳模、技能人才的“传、帮、带”作用，为企业提质增效、培养技能型人才铸造“聚宝盆”。此外该矿简化申报环节，取消了申报时间限制，简化了申报流程，降低了职工申报成果的门槛，完善科技创新工作考核机制、全员创新管理机制、专业技术人员成才成长考核机制、科技创新宣传考核机制、科技创新激励评选机制等九项创新管理机制，为科技创新培育了良好的生态环境，提供了不竭动力。
筑梯搭台， 激活创新创效“蓄能池”
“授人以鱼不如授人以渔。我们重视技能人才建设，积极为他们建平台、搭舞台、筑高台，通过创新实施一系列培养方式，拓展他们的成长途径。”该矿矿长薛国华说。
人才是实现绿色强企的源泉，是基础、保证，是科技创新最关键的因素。该矿以实现“五个一流、五个创新”为发展目标，以“重培养、强引进、调结构、抓激励”为思路，紧紧抓住吸引、引进和使用人才三个环节，为科技创新技能型人才“蓄能”，拓展技能人才的成长途径，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。
该矿以素质提升为目标、以增强创新能力为核心，着力开展人才素质提升工程。该矿通过邀请行业专家举办专题讲座、内部开设技术微课堂、技术交流学习、岗位定期轮换、作业规程和技术措施评比等方式，实现专业交叉融合，使专业技术人员的知识视野和创新思维得以拓展、专业技术水平逐步提升；严格推行师带徒，为一线职工设计“普通工—中级工—高级工—技师—高级技师—首席技师”成长通道，通过岗位描述竞赛、岗位练兵技术比武等方式，以技能竞赛为载体，大力实施技能提升工程，为更多优秀技能人才脱颖而出搭建平台。
企业发展靠人才，技术创新出人才。近年来该矿先后涌现出了全国能源化学地质系统首批“大国工匠”、煤炭行业“青创先锋·年度人物”符大利、“煤炭行业技能大师”张志、褚建勇，陕煤集团第七届“十佳青年岗位技术明星”付天河、全国煤矿建功立业优秀毕业生梁林、成飞、陈博等，一大批“创客”达人。
砥志研思，铸造企业“聚宝盆”
该矿以创建智慧化矿山为契机，以解决制约矿井安全生产、影响效率效益的技术难题为突破口，实施重点科技项目、提高矿井核心竞争力。
该矿始终以保持智能化领域行业标杆为科技发展目标，统筹谋划“四化”建设系列工作，率先试点运行多个“智慧”工程。该矿大力开展基于透明地质的大数据精准开采技术研究，形成3D透明化可视矿山系统，运用三维空间和大数据分析，使智能化开采从记忆截割向自主截割转变；加快推进“智能化+110”工法的研究与应用，不断降低万吨巷道掘进率，提高资源回收率，延长矿井服务年限；大力开展万兆工业以太网+4G+WIFI全覆盖的立体化通讯网络建设工作，不断提高生产系统智能化水平；建成矿区首个智能装车系统，实现运煤车辆网络预约、入场自动审批、自动装车的智能化控制，将地销装车时间由4分钟缩减到2分钟内；持续加强远程集控系统升级，将煤炭洗选和污水处理并入集控序列，实现地面与井下所有辅助生产系统的智能化控制；加强基层创新，强化作业现场技术攻关，在瓦斯治理、灾害防治等关键领域、“卡脖子”的地方下功夫，全面提升安全保障能力、降低职工劳动强度。
科技驱动发展，创新引领未来。三年来，一号煤矿完成全员创新成果721项，申报国家专利共47项，撰写科技论文267篇，《中厚煤层国产综采装备智能化无人开采技术研究与应用》获陕西省科学技术奖一等奖；《中厚煤层智能化综采工作面超前支护装备技术研究与应用》《中厚煤层智能化综采工作面超前支护装备技术研究与应用》荣获中国煤炭工业科学技术三等奖。该矿先后荣获了全国煤炭工业先进集体、中国煤炭科学研究院“百强矿井”等荣誉称号，“曲志欣劳模创新工作室”被省能源化学地质工会授予“高技能人才职工（劳模）创新工作室”，矿井整体科技创新能力和外部赞誉取得了“双赢”。（陈博 倪小红）
