今年以来，小保当矿业公司二号煤矿掘进一队从点滴小事入手，认真谋划、积极落实“修旧利废”专项活动，在抓好生产指标的同时，不断实践创新，争先创优，走好降本增效“千里路”。
“节”尽所能，修旧利废增效益
在修旧利废回收点，几个工人正相互配合地对钻臂阀组进行拆解，回收可以复用的配件，使废旧物品变废为宝，继续投入使用，这是二号煤矿掘进一队大力开展修旧利废工作的一个缩影。
为进一步提高废旧材料利用率，该队本着“利废增效”的原则，将拆解下来的设备进行修复，实现二次利用，大大减少了新材料、新配件的投入，降低了维修成本，把节能降耗落在实处。目前，该队已经利用拆旧部件修复气动冲击破碎机、掘锚一体机钻箱等设备20余个，节约资金400余万元。
同时，该公司制定了相应的激励机制，根据所修复设备价值的大小，对员工们进行适当的工分奖励，并积极开展队内修旧利废成果展示评比活动，最后根据获得的工分进行排名，对表现优异的员工，颁发荣誉证书，充分调动了员工参与降本增效工作的积极性和主动性。
“自主”维修，大胆攻关降成本
掘锚一体机在作业时，一台水泵出现故障，由于维修难度大，技术复杂，以往此类电机都是外委维修，维修成本高，该公司机组检修工自主攻关，自己动手维修受损设备，经过四天努力，设备恢复正常运行。
“自主维修从最初简单的皮带机部件、开关范围扩大到比较复杂的变频器、电控箱等，节省了大量维修资金、缩短维修周期。“二号煤矿掘进一队队长钟普恒介绍说。该队积极动员胶、辅运检修班的技术骨干，加入“自主维修技术攻关小组”，并邀请厂家技术人员进行专业实操培训，打造出一支高水平的维修团队。正是在技术攻关小组的不懈努力下，相继拓展了皮带机、通风机以及掘锚一体机三大类设备自主维修业务。外委维修次数与上年同期相比降低了40%，也让此支出节省出300余万，做到降本增效的同时，又能切实提高员工的技术能力，为设备保障和维护维修积累宝贵经验。
“紧”上添花，材料管理控消耗
“在制度制定之前，不少人会将领用的材料乱扔，导致材料浪费，现在好了，每一个配件和工具都明码标价，节约还能奖励5工分！”左亚飞表达了自己的感受。
该队坚持“能复用的不报废，能修复的不发新”原则，严把材料管理关，制定了“节奖”制度，节约一个反光牌奖5工分、节约一把铁锹奖10工分等等。另一方面，成立材料检查小组，不定期对材料使用情况进行检查，并按相关规定进行奖罚，有效杜绝了材料的丢失浪费现象，制度实施以来，材料成本损耗较上年同期减少了200余万元。
值得一提的是，该公司除了在材料管理方面下工夫，更体现在材料领用上，从材料物资审批、领用、发放、使用等全流程进行跟踪，开展闭合管理，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的局面。通过材料管理分级考核制度，由分管队干、班组长牵头严格把关，落实到个人，确保材料消耗控制在预算内，营造“节能降耗、增收节支”良好氛围。
下一步，小保当矿业公司将继续从“小”处着眼,做好开源节流“大文章”，全方位推动降本增效工作再上新台阶。(文：李鹏 图：李军)
