“在安装钻机探水前，必须遵守哪些规定？”“探放老空水时，确定探水线的方法为积水线外推多少米？”……近日，澄合矿业山阳煤矿公司将井下钻场“搬到”地面，真实还原井下探放水作业场景，为职工量身定制技能比拼舞台，以理论实操相结合的方式，对技术人员业务素质进行了一次“大考”。
这样的技能比武在该公司不是头一回。为了打造高素质人才队伍，破解高质量发展“人才荒”，山阳煤矿公司在职工全员技能提升和综合素质提高上做文章，多点发力深挖职工内在潜能，努力让更多的职工成为各自岗位上的“行家里手”。
让人才快速成长
“首先创建一个工作簿，利用Excel设计出‘人本精细化管理工作要素动态属性表’并设置好打印区域，建立另一个引用数据库表……”该公司人力资源部部长周世杰正在为大家讲解他的“三绝”项目——运用“EXCEL宏与窗体”实现人本精细化动态管理。
近年来，该公司不断加大技能人才的培养力度，鼓励职工在自己的岗位上修炼绝招绝技绝活，实现自身业务素质从“好”到“优”的持续转变。该公司综采二队技术员蒙眼佩戴自救器、运输区职工用切割机在灯泡上切钢丝、皮带机模型等一大批“三绝”项目，对于改进工艺流程、降低生产成本、提高操作精度、提升工作质量、提高工作效率和经济效益、杜绝事故发生等，都具有重要的推动作用。同时，由于矿井智能化建设的需要，高素质人才紧缺，人员供需矛盾显现。该公司建立了“走出去、请进来、广搭台”的人才培养模式，持续开展对标学习、举办专题讲座、开设技术讲堂等，使职工快速成长。
让人才大放光彩
厚植人才成长的沃土，让人人都有机会出彩。该公司逐步完善“培养人才、爱护人才、重用人才”的动态管理机制，定期开展职工技能比赛、岗位双述、“五小成果”展、技师评定等，力争把优秀人才放到合适岗位，让他们各展所长、各得其所。该公司运输区成立了职工实践培训基地，组织职工就目前强力带维修技术掌握不专业，对安全操作知识不熟练等问题，进行学习探讨，提升运输系统的安全系数；通风区以“一通三防”工作室为依托，摸索出“123”技能培训体系，即“精一门，会两门，懂三门”，采取交叉培训、“以老带新”等针对性较强的培训方式，打造“复合型”人才；掘进一队发挥“师带徒”引领作用，由从山西学习快速掘进技术回来的“师傅”一对一教学“徒弟”，不断强化快速掘进技术人才队伍。
人员技能水平的不断提升，使得一大批职工在关键性技术岗位上发光出彩。该公司李磊荣获中国煤炭行业技能大师称号，刘德春、颜飞被评为澄合矿业公司年度“创新明星”，李东杰、奚扬勇、白浩、贾永强等获得了“技术状元”“技术能手”荣誉……一个个技能人才逐渐成为该公司的靓丽名片。
“我们将继续在技能人才培养上下功夫，为职工素质提升提供平台、搭建舞台，走出一条属于山阳特色的人才队伍建设之路。”该公司负责人如是说。（郭昳瑶）
