陕煤化工集团设有董事会和经理层。董事会由6名董事组成，其中董事长1名。陕煤化工集团党委委员10人，其中党委书记1人（兼），副书记兼工会主席1人，纪委书记1人，经理层由7人组成，其中总经理1人，副总经理6人。陕煤化工集团机关现有工作人员110人（包括公司领导）。

省国资委派出监事5名，其中监事会主席1人。

陕煤化集团董事会下设提名委员会（秘书处）、规划发展委员会、审计监督委员会、薪酬考核委员会（非常设机构）。

经理层管理机构设综合部、规划发展部、生产技术部、财务部、企业管理部、人力资源部、安全监督管理部、市场营销部共八个业务职能部门。其中规划发展委员会和规划发展部、陕西省煤炭运销（集团）公司和市场营销部均为两个机构一套人员。

党群部门设有党群工作部、纪委（监察室）和工会。

在管理体系上，陕煤化工集团总体实行集团公司、全资子公司、控股子公司、参股子公司、分公司并存的组织架构；管理架构上分为决策中心、运营监控中心、利润中心三个层级。

集团公司定位为决策中心，通过行使重大决策、选择经营者和资产收益权三项权力，实行战略管理型管理，培育协同效应，实现煤业化工集团的总体战略控制，确保煤业化工集团资产的保值增值。

根据煤业化工集团各产业发展的需要，适时成立事业部或专业子公司等分权管理机构，定位为运营监控中心，通过专业化管理落实煤业化工集团发展规划和经营方针，负责本产业的规划、发展和生产经营管理，实现煤业化工集团整体运营的稳定和利润最大化。

集团公司所属子（分）公司定位为利润中心，在集团公司、本企业产业发展规划和经营方针的指导下，负责本公司的规划、发展和生产经营管理，确保本公司资

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